3月30日，市交投公司召開第二屆董事會第七次會議。會議由董事長、總經(jīng)理虢磊主持，全體董事出席會議，公司全體監(jiān)事、部分業(yè)務(wù)骨干、子公司高管列席會議。

 會議表決通過了《關(guān)于子公司2018年度預(yù)算的議案》等八項議案，審議通過了《關(guān)于項目進(jìn)展情況的報告》等兩項報告。與會董、監(jiān)事對公司項目投資、資金保障、審計監(jiān)督整改、內(nèi)控、預(yù)算管理等工作進(jìn)行了討論，并就相關(guān)事項形成了一致意見。

 虢磊在總結(jié)講話中對交投公司的下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一是要細(xì)化方案，明確方向。各單位要認(rèn)真梳理當(dāng)前工作中存在的問題，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，明確權(quán)責(zé)，扎實做好各項工作。二是要分工協(xié)作，凝聚合力?？茖W(xué)項目決策，以精準(zhǔn)的項目投資、優(yōu)質(zhì)的項目落地推動跨越發(fā)展的進(jìn)程；積極研判經(jīng)濟(jì)形勢，以投融資工作的新突破為發(fā)展提供資金保障；內(nèi)外審緊密結(jié)合，以審計監(jiān)督的剛性約束，筑牢健康發(fā)展的防護(hù)墻；完善管理制度，以管理水平的提升確保經(jīng)營環(huán)境的規(guī)范科學(xué)。三是要精準(zhǔn)定位，服務(wù)大局。準(zhǔn)確把握平臺公司項目投資方向，圍繞市委市政府的戰(zhàn)略部署，扎實做好項目建設(shè)“三年行動計劃”，提升交投公司全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力和水平，助力大美阜陽建設(shè)。